今日PMP团购:现代卓越--PMI ACP认证培训团购(远程班)

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    pmp认证
    • 亮点

      2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证,是项目经理能够具备快速应变的能力。
    • 提示

      参团前,勿在机构留姓名、手机号、邮箱、QQ等,避免无法团购(可先在团购网留信息)

    团购课程详情

    现代卓越ACP培训招生简章(远程班)

    PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,成员小于10人的团队 ,套用以往“先做计划再做事”的思维,项目根本推不动。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理变动的项目,并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证,是项目经理能够具备快速应变的能力。

    在需求不明确时,敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。敏捷管理强调,项目目的是制造客户价值,不是执行计划。

    客户必须求新、求变、求快,才能在市场胜出,而有价值的需求,必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此,按照N个月前实现制定的计划执行项目,就算能如期、按质、按照预算完工,如果交付物对客户没有价值,就是失败的项目。

    反之,就是项目只执行一个月就停下来了,但团队在期间为客户证明了概念不可行,或继续投入将得不偿失,都是有价值的成功项目。

    任何对敏捷Agile方法感兴趣的人群都可以参加考试, Agile不仅仅适用于软件行业,它的很多方法和理念都可以被其他行业所借鉴。

    课程大纲

    一、敏捷介绍

    1、比较敏捷管理与传统项目管理的区别

    2、敏捷宣言的价值与背后的原则

    3、敏捷项目的特色

    4、敏捷项目中各个角色与职责

    二、敏捷项目业务价值证明

    1、敏捷项目的业务价值

    2、敏捷项目的价值衡量标准与工具

    3、敏捷项目章程

    三、敏捷项目团队

    1、敏捷项目团队规模

    2、敏捷项目团队自适应原则

    3、敏捷项目团队组建与协调

    4、构建积极的团队

    四、敏捷项目计划

    1、敏捷项目需求方法与工具

    2、敏捷项目计划方法与工具

    3、敏捷项目估算方法与工具

    五、敏捷项目实施

    1、敏捷项目实施原则与流程

    2、敏捷项目实施工具集

    六、敏捷项目教练

    1、敏捷项目教练原则与流程

    2、敏捷项目教练工具集

    七、敏捷项目管理方法论

    1、敏捷项目的方法论

    2、敏捷方法论-Scrum

    3、敏捷方法论-XP

    4、敏捷方法论-Lean

    5、PMI-ACP考试范围与实际应用

    八、敏捷项目管理演练

    1、从项目中了解敏捷项目的运行

    2、制造出提升客户价值的产品

    九、项目经理的敏捷手册

    1、跨过领导方式的鸿沟

    2、改善项目流程的会议促进工具

    十、敏捷术语及认证要点

    1、敏捷术语集

    2、敏捷认证考试要点

    ACP(敏捷认证)讲师:

    北京航空航天大学工学硕士、PMP、ITIL EXPERT(IT服务管理专家人员)和认证专业讲师

    ISO20000,信息系统项目管理师、PRINCE2从业者认证;美国敏捷联盟ScrumMaster、P3O等认证

    10多年的IT服务管理和咨询、软件研发、项目管理等相关经验

    专注于IT服务管理、项目管理、敏捷项目管理的研究

    曾经参与某大型企业的ITIL体系建设,并管理过几十个运维外包项目。

    有着丰富的运维管理经验,对ITIL有着深入的研究,特别是ITIL 2011版的研究。

    曾多年就职于世界500强公司,如微软亚洲研究院以及西门子通讯集团等知名企业。有丰富的海外工作经验。

    PMP学员说

    • “我认为ACP认证的价值在于,它考评的是学员对多种敏捷方法的敏捷原则的理解。ACP以更广泛的知识为基础,包括看板(Kanban)、精益—敏捷(Lean-Agile)、TDD以及其他值得关注的方法。”——Anton,美国软件业首席技术官--

    PMP团说

    任何对敏捷Agile方法感兴趣的人群都可以参加考试, Agile不仅仅适用于软件行业,它的很多方法和理念都可以被其他行业所借鉴。

         现代卓越集团

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