今日PMP团购:【现代卓越PMP培训--广州班】华南地区PMP培训及项目管理培训第一品牌,华南地区招生规模最大的PMP培训机构,华南地区最早的美国PMI注册教育机构!

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    • 亮点

      华南第一品牌项目管理培训品牌
      华南招生规模最大的PMP培训机构
      华南最早的美国PMI注册教育机构

    • 提示

      参团前,勿在机构留姓名、手机号、邮箱、QQ等,避免无法团购(可先在团购网留信息)

    PMP课程详情

    课程背景:

    半亩方塘一鉴开,天光云影共徘徊。问渠哪得清如许?为有源头活水来。
    企业源于创新,创新源于项目。项目管理为企业注入源头活水!项目管理学习为个人及企业打造实现价值和目标的捷径!!
    PMP在全球170多个国家同步认证,是全球最权威的项目管理资格认证。截至2010年9月,全球PMP认证人士已超过40万人,中国已有
    超过7万人参加了认证考试,超过4.5万人顺利获得认证!考取PMP证书,已成为项目管理领域资深专业人士的标志!!  
     
     课程目标
    ◆ 系统掌握项目管理技能,贯串国际先进管理理念,使您一路领先;
    ◆ 加强所在组织竞争优势,达成企业个人双赢结局; ◆ 超千题讲解,助您一次性获得PMP认证;
    ◆ 结识行业精英,持续职业发展。  
     
     培训对象:
    ◆ 准备参加PMP认证考试的人士;
     ◆ 项目经理、项目主管、系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师及项目团队成员

     

    名师风范:

    孙志斌老师  

    教育背景与资历:

    Ø  英国埃塞克斯大学(University of Essex)电信工程硕士;

    Ø  PMBOK指南》第五版中文审校委副主任

    Ø  美国项目管理协会(PMI)认证的项目管理专业人士(PMP);

    Ø  高级项目管理培训顾问、PMP资深讲师;

     

    工作经验:

    Ø  曾就任于某大型美国电信公司/美国网络技术公司,任项目经理、产品经理;

     

    主讲课程:

    Ø  项目管理最佳实践;

    Ø  项目管理情景训练;

    Ø  项目管理软技能;

    Ø  PMP认证/PRINCE2认证;

    培训特色:

    Ø  美国PMI国际化课程理念+本土化鲜活案例+互动式精彩呈现;

    Ø  上课语言幽默风趣!善于将逻辑性强的复杂问题深入浅出的透彻分析;

    Ø  PMP发展趋势和出题思路了解透彻,注重学习方法和技巧的使用,对于学员考前复习思路方法有独到的见解;

    Ø  经历2004版、2008PMBOK,现任PMBOK第五版中文审校委副主任;

    Ø  曾教授过的PMP学员已达5000多人,PMP培训班最好成绩达到100%通过率;

    曾服务客户

    Ø  企业类:海辉软件国际集团、ST-Ericsson(天碁科技)、用友软件股份有限公司、金碟软件(中国)有限公司、北京水晶石数字科技股份有限公司、国家电网国际发展有限公司、爱立信(中国)通信有限公司、方正科技集团股份有限公司、赛门铁克软件(北京)有限公司、新邮通信设备有限公司、东软动力、北京索爱普天移动通信有限公司、中国石油工程建设公司、博彦科技北京有限公司、摩托罗拉(中国)电子有限公司、电讯盈科北京科技有限公司、中国人寿养老保险有限公司、瞬联软件科技(北京)有限公司等企业机构。

    部分学员评价

    “平易近人,诙谐幽默,PM江湖中人,不仅仅是正统的PMP体系思想,更为重要的是其‘守正出奇’的做事和管理风格;灵活运用各种我们已经耳熟能详的概念和方法,各种活学活用的亲身经历;让我等死记硬背,生搬硬套之人仰望良久;较之孙老师,我们更应该加深对知识的领悟和对于实践的应用。”

    ——某上市软件外包公司项目经理

    “‘项目管理就是科学做事的艺术。’,‘项目管理就是限制的艺术。’,这两个孙老师给出的定义叫我受益匪浅;做好事的同时,要做好人;‘虽然项目目标还在,但项目目的往往已经不存在了:要战术,更要战略。’太多经典的语言和总结了,令我回味无穷。”

    ——某大型国企集团项目经理

    PMPPRINCE2的综合理解,用实践中的案例帮助我们很好的理解PMP知识和PRINCE2方法论;结合孙子兵法对项目管理进行解析,商场如战场;做项目不光要做好事,做好人,还要有经营思路;实战经验丰富,即有西方严谨的科学方法,有浸染了东方‘只可意会不可言传’的道法;受益良多,希望可以长期与孙老师探讨。”

    ——某跨国IT集团软件中心项目经理

     

    Edward贺老师

    v 博士

    v PMPPMI ID821072  PMP Number:446896

    v 高级工程师

    v 中兴通讯6西格码黑带

    v 现代卓越PMP专职讲师

    培训经验

    贺老师是现代卓越专职从事美国项目管理学会PMP认证的培训讲师,具有丰富的教学经验和PMP认证培训经验。贺老师对于PMBOK掌握的非常透彻,尤其是五大过程组、九大知识领域,以及相关的42个过程的输入和输出关系。在讲解模考题时,有独特的解题方式,通常讲解考题都会紧紧围绕PMBOK42个过程展开,使学生不仅能够根据PMBOK获得正确的答案,而且还能够掌握解题思路和方法。通过项目管理考前培训,可以使学员对项目管理知识体系有一个清晰的把握,同时可以大大地提升了学员的学习兴趣和应试技巧。事实上,经过他辅导的学员,对通过PMP认证考试的信心有了极大的提高,也取得了很好的效果,得到学员的一致好评。

    项目管理及工作经历

    1. 培训的集团客户包括:中兴通讯、富士康、中山大学、中兴力维、中国电信、中国移动等。

    2. 1999-2002年,在某合资企业担任项目经理,从事网络接入设备的研发管理工作;

    2003-2006年,在中兴通讯股份有限公司任职。在中兴通讯,从事芯片研发测试工作,同时作为项目管理兼职讲师,从事PMP培训工作;

    2006-2007年,在中兴通讯,作为专职讲师,从事中兴内部PMP培训以及考前辅导培训。平均每月至1次培训,每次培训为5天项目管理知识体系培训以及2天的考前辅导培训。

    32008-至今,现代卓越PMP专职讲师多场次为企业项目管理内训、PMP考前辅导培训。

    项目管理考前培训著作:

    中兴通讯《项目管理知识体系》和《项目管理学员手册》的编撰工作,在中兴内部培训时,使用的就是这些教材;

    现代卓越《PMP考前培训全真模拟题集》《项目管理知识手册》《项目管理口袋书》的编撰;

    在国内专业杂志控制理论与应用华南理工大学学报计算机工程及应用等发表过论文十多篇。

     

    培训模块:

     模块一:5天课程精讲(2天+1天+2天)

       第一天
       项目管理与竞争力
     
       PMP考试导论
     
       项目管理框架
    项目、大型项目,项目生命周期,项目干系人,项目五大过程组,项目与管理,项目 组织类型,PMO项目管理办公室
       第二天
       项目整体管理
    项目启动,项目章程,初步范围说明,项目管理计划,项目监控,项目工作授权,项 目配置管理,项目变更控制,项目收尾
       项目范围管理
    项目范围计划,WBS工作分解结构,成果验收,变更控制
       概率与统计
    平均值,标准差,PERT技术,概率用途
       自测
    综合模拟试题(一)200题
       第三天
       自测题辅导
    自测题逐题讲解、分析、讨论、答疑
       项目时间管理
    项目进度网络图,项目进度关键路径,项目进度压缩,项目进度与资源平衡 
       成本管理
    项目成本估算,项目成本预算,项目成本控制,经济术语  
       项目挣值管理
    挣值分析,计算公式,用途分析,案例分析
       第五天
       项目质量管理
    质量原则,质量成本,质量计划,质量保证,质量控制、控制图
       人力资源管理
    组织计划与编制RAM,团队发展,团队管理
       沟通管理
    沟通形式,积极倾听,行政收尾,领导理论,权力来源,激励理论,冲突解决 
       第六天
       风险管理
    风险概念,风险识别,风险分析,应对策略,风险监控 
       采购管理
    自制/外购分析,编制工作说明书SOW,编制询价书RFP,合同管理,谈判技巧,合同 类型与风险,合同收尾  
       职业道德
    职业道德,职业操守 

     

     模块二:3天全真模拟考试——模拟考试及分析答疑(1天+2天)

       第四天
       摸底模拟考试
    《PMBOK第四版PMP模拟试题(1)》总结归纳知识要点,逐题讲解、分析、讨论 
       第七天
       模拟考试一
    《PMBOK第四版PMP模拟试题(2)》模拟考试、逐题讲解、分析、讨论、考试重点及考试技巧
       第八天
       模拟考试二
    《PMBOK第四版PMP模拟试题(3)》模拟考试、逐题讲解、分析、讨论、考试重点及考试技巧

      模块三:1天在线答疑
       第九天
       在线答疑
    针对PMBOK知识点和模拟考试题目的疑点进行答疑


    培训资料

    1. 《PMBOK》中文版(第六版)
    2. 《如何准备PMP考试》(中国首席PMP讲师—现代卓越金英勋老师编著,被誉为“PMP考试金书”)
    3. 《Overview of Project Management》(现代卓越PMP考前培训经典讲义,涵盖PMP考试精要)
    4. 《项目管理模板与案例分析》(现代卓越讲师团心血之作)-电子版
    5. 《PMBOK知识点学习卡》(助您梳理枯燥的PMBOK,便于记忆)-电子版
    6 《PMP考试样题分析(6套)》(课后精要习题,助您掌握PMP考试答题技巧)
    7. 《PMP课堂练习题(13套)》(课堂精要习题,助您掌握PMP考试答题技巧)
    8. 《PMP模拟题(5套)》
    9.  网上下载《PMP综合模拟试题》及详解

     

    培训特色

    ★   超千题仿真模拟考试,逐题讲解、分析、讨论、考试重点及考试技巧
    ★   国内最具实力的PMP讲师,洞悉PMI的原则、理念和方针
    ★   课程内容覆盖《项目管理知识体系指南》九大知识领域和职业操守等全部内容
    ★   丰富的PMP考前培训经验,了解PMP考试难点、重点和国内考生的弱点
    ★   贯串PMI的项目管理基本理念和原则,澄清国内人士在考试和理解上的一些微妙的偏差
    ★   补充PMBOK中所未详细阐述甚至未涉及的考试内容
    ★   通过案例分析提高学习兴趣和实战能力
    ★   大量课堂练习,综合体验考试思路、学习方法并分析学习结果
    ★   提供大量经典课后模拟试题供学员操练和学习

    PMP学员说

    • 从事项目管理已四年多,期间也形成很多自己的管理方法和思维。但是都是零散的,没有形成一套系统的方法。之所以会这样,并不是我没有对自己的工作进行过总结归纳。--中兴通讯 全启--

    PMP团购说

    经过13年的发展,广州现代卓越已成为华南地区提供培训、咨询、出版、人才服务的最具规模和权威的全面项目管理解决方案的专业机构。

         广州现代卓越

          咨询电话:400-878-6395

     

    在线咨询:PMP在线咨询

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