今日PMP团购:【南京睿煌PMP培训】获美国项目管理协会(PMI)及国家外国专家局培训中心授权并直接指导,设在江苏地区的PMP培训和考试机构。名师主讲!免费复读,高通过率,保证质量,一次购买,终身服务(免费PDU讲座)!
团购课程详情
南京PMP考前培训班
培训及考试报名机构:
南京睿煌企业管理咨询有限责任公司是获美国项目管理协会(PMI)及国家外国专家局培训中心授权并直接指导,设在江苏地区的PMP培训和考试机构。
培训课程内容:
项目管理(简称PM),是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标
课程安排: 6天基础培训 + 1天模拟考试及讲解
课 程 大 纲 |
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第一、二天 |
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项目管理框架与过程 u 项目管理基础 u 项目管理的制约因素 u 项目生命周期 u 组织对项目的影响 |
单个项目的项目管理过程 u 项目管理过程间的应用 u 项目管理过程组 u 启动过程组 u 规划过程组 u 执行过程组 u 监控过程组 u 收尾过程组 |
整合管理 u 制定项目章程 u 制定项目管理计划 u 指导与管理项目执行 u 监控项目工作 u 实施整体变更控制 u 结束项目或阶段 |
范围管理 u 收集需求 u 定义范围 u 创建工作分解结构 u 核实范围 u 控制范围 |
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第三、四天 |
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时间管理 u 定义活动 u 排列活动顺序 u 估算活动资源 u 估算活动持续时间 u 制定进度计划 u 控制进度 |
成本管理 u 估算成本 u 制定预算 u 控制成本 |
质量管理 u 规划质量 u 实施质量保证 u 实施质量控制 |
人力资源管理 u 制定人力资源计划 u 组建项目团队 u 建设项目团队 u 管理项目团队 |
沟通管理 u 识别干系人 u 规划沟通 u 发布信息 u 管理干系人期望 u 报告绩效 |
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第五、六天 |
第七天 |
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风险管理 u 规划风险管理 u 识别风险 u 实施定性风险分析 u 实施定量风险分析 u 规划风险应对 u 监控风险 |
采购管理 u 规划采购 u 实施采购 u 管理采购 u 结束采购 |
PMI道德和 专业行为规范
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模拟考试与试题精讲 试题解题思路分析 PMP考试最新动态 知识点串讲
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授课专家:陈嘉平: PMP, 有多年丰富的项目管理实践和培训经验,进行Android 软件的开发及从事过多个大型项目的开发与管理,是高级项目管理专家。近年来为项目管理开展培训,从事过敏捷开发等培训,做过数期PMP培训。得到学员的一致好评。
培训费用:3700元/人
注:(1)本课程可直接参加PMP考试,获得由我培训机构出具的有效PMP培训证书。
(2)培训费包含报名费、学费、讲义费、培训证书、午餐费。
(3)准备参加PMP认证考试的学员,另需缴纳全国统一考试认证费。
★ 考试不过者,可免费参加下期同类课程的培训。
报名地点:南京市鼓楼区虎踞关1号宇田大厦三楼(清凉山公园斜对面)。
乘车路线:乘20路302路到虎踞关站下车
上课地点:南京草场门大街111号京西宾馆
乘车路线:公交车可乘11、18、42、45、65、73、75、127、143、170路到龙江小区站或中保村站下车。