课   程   大   纲

                                                                                                       第一、二天                                                                        

项目管理框架与过程

u  项目管理基础

u  项目管理的制约因素

u  项目生命周期

u  组织对项目的影响

单个项目的项目管理过程

u  项目管理过程间的应用

u  项目管理过程组

u  启动过程组

u  规划过程组

u  执行过程组

u  监控过程组

u  收尾过程组

整合管理

u  制定项目章程

u  制定项目管理计划

u  指导与管理项目执行

u  监控项目工作

u  实施整体变更控制

u  结束项目或阶段

范围管理

u  收集需求

u  定义范围

u  创建工作分解结构

u  核实范围

u  控制范围

第三、四天

时间管理

u  定义活动

u  排列活动顺序

u  估算活动资源

u  估算活动持续时间

u  制定进度计划

u  控制进度

成本管理

u  估算成本

u  制定预算

u  控制成本

质量管理

u  规划质量

u  实施质量保证

u  实施质量控制

人力资源管理

u  制定人力资源计划

u  组建项目团队

u  建设项目团队

u  管理项目团队

沟通管理

u  识别干系人

u  规划沟通

u  发布信息

u  管理干系人期望

u  报告绩效

第五、六天

第七天

风险管理

u  规划风险管理

u  识别风险

u  实施定性风险分析

u  实施定量风险分析

u  规划风险应对

u  监控风险

采购管理

u  规划采购

u  实施采购

u  管理采购

u  结束采购

PMI道德和

专业行为规范

模拟考试与试题精讲

试题解题思路分析

PMP考试最新动态

知识点串讲